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方圆集团联手瑞捷咨询,助推工程质量标准化管理

发布时间:2019-10-10来源:分享:

黑龙江时时彩开奖查询 www.irqjn.tw 近日,方圆集团&瑞捷咨询工程质量提升项目启动会于方圆集团总部顺利召开,方圆集团董事局董事赖明、工程品质管理中心总经理李智,及广佛肇、粤西、粤东区域工程条线负责人,瑞捷咨询项目组参与此次会议。双方就咨询项目目标、成果搭建等进行再次确认,并明确咨询项目未来工作方向、实施落地保障与措施等。


方圆集团此次与瑞捷咨询在管理咨询方面的合作,期望在土建过程评估中发现的问题和质量管控薄弱环节的基础上,结合标杆房企管理经验及瑞捷数据库、知识库,提出合理化且可落地执行的工程管控整体解决方案。

而此次合作将分2期完成, 旨在通过咨询项目合作达到方圆集团“两个提升、一个杜绝”的目标,即质量提升和管理提升;杜绝重大质量安全事故。

方圆集团董事赖明结合行业发展趋势及集团自身发展现状,阐述对本次咨询的意义和期望:此次携手瑞捷咨询旨在完善标准化质量管理体系,从源头解决现阶段存在的人员技能不足及管理问题。

赖总认为:此次搭建质量管理体系,将通过标准化管控流程解决最底层的问题。因而,项目合作的成果搭建可从以下方面入手。



▲ 方圆集团董事局董事赖明(中)

· 标准类:通过强化技术、设计等交底,方案审批等工作的标准化管理,明确各方职责要求。


· 通用类即建立日志、旁站记录等标准化流程,持续观察记录、并存档;梳理主要施工分部分项操作细则、作业指引等标准文件,便于现场施工和后续查验。


· 专项类:主要表现为专项管理方案,区域依据管理大纲区分集团做法和自身管理做法,并进行列表化,形成管理方面真正的作业集。


· 资料管理类:要有章法,针对报建类、证照类以及施工方案的报批报审、过程记录,日志、图纸、变更签证等资料形成标准列表,便于管理。


· 验收类:除分部分项外,针对消防、规划等明确验收要求及内容,实行分类验收。


此次合作体现了方圆集团对于瑞捷咨询的信任与肯定,瑞捷咨询定不负期望,通过标准化、可落地的质量管理体系,切实协助委托方达到质量提升的目标,促进工程管理水平的进一步提升。